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公司新聞

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公司召開2023年上半年結算清收回款工作總結表彰會議

發布時間:2023-07-07 來源: 作者: 瀏覽量:

7月7日,公司在本部2001會議室召開2023年上半年結算清收回款工作總結表彰會議。會議表彰先進,總結工作,分析不足,部署下半年結算清收回款工作。公司董事長、黨委書記徐木新出席并講話。公司執行總經理、黨委副書記胡朝春主持會議并宣讀表彰決定。公司領導班子成員尹義民、林家富、李安康、周浩、盧錦超參加,盧方輝視頻參會。

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徐木新講話

徐木新傳達集團公司建安企業2023年上半年結算清收回款工作總結表彰會議精神,肯定公司2023年上半年結算清收回款工作成效,總結工作經驗,指出存在不足,并對下半年結算清收回款工作進行部署。他要求,要認真總結結算清收回款工作經驗,全力推進下一步結算清收回款工作。要認真貫徹落實集團公司的部署要求,立即啟動“奮戰90天清收回款攻堅戰”,以“八個持續”為抓手,再加壓、再強化、再發力,全力沖刺下半年結算清收回款各項目標任務,確保取得更大工作實效。

一要持續深化認識,明確目標。要深刻認識資金流動性安全對于企業發展的極端重要性,將清收回款工作作為重中之重,盡快細化分解下半年指標任務,層層壓實責任,緊咬目標,全力以赴抓好清收回款工作。

二要持續高位推進,壓實責任。公司各工作專班組長和各經營單位要切實落實組長負責制、總經理負責制及分管責任制要求,既當指揮員又當戰斗員,集中力量和時間沖在前、干在前,親自部署、協調、催收、解決工作問題,上下聯動、橫向聯合、形成合力,確保清收回款工作取得實實在在成效。

三要持續開拓市場,舞好龍頭。要全面舞好經營龍頭,擴大經營承接量,重點跟蹤有預付款、能盡快開工、進度付款條件好的短平快項目。要拓寬思路,加大力度擴展新能源等業務板塊,加快培育成為新增長點。要提高中標率,多中標、中大標、中好標、屢屢中標,以經營承接量的突破助力清收回款量的提升。

四要持續強化履約,提升產值。要全面梳理盤點在建項目情況,找準產值完成主攻方向,迅速掀起施工生產熱潮,以日保周、以周保月、以月保季,大干快上多出產值。要全面統籌安排生產資源,重點推進資金到位、回款有保障項目的施工進度,加快推進項目建設轉化為產值和效益。

五要持續加強結算,壓降存量。要嚴格按集團公司“321”結算要求及時推進項目竣工結算送審和審定工作,堅持領導帶頭,壓實責任,找準切入點,分類落實專人跟蹤、專人督辦、專人檢查等,采取“一項目一方案”精準施策,全力攻堅久拖未結的重點、難點項目,千方百計減少存量。

六要持續專班發力,多措并舉。在“奮戰90天”和沖刺下半年清收回款工作中,要充分發揮工作專班在破解專項工作難題的重要作用,各工作專班要堅持以目標為導向、以結果為導向,掛圖作戰、全面出擊、分類施策,統籌抓好大項目承接、政府投資項目清收、工程結算、應收賬款清收壓降、停緩建項目盤活、生效判決執行追收、國外項目清收及治虧等工作,強化運用經濟、行政、法律等各種手段打出組合拳,多措并舉推動清收回款工作取得更大實效。

七要持續上下協同,督幫激勵。公司各工作專班要加強對上下左右的統籌、溝通和協調,特別是加強對各經營單位的指導和督幫,將專項工作統籌謀劃、一體推進,形成上下聯動、多管齊下、多方用力、協同推進的工作局面。同時要堅持清收回款工作業績與績效、工資掛鉤,強化激勵獎勵措施,定期跟蹤通報工作成效,不斷激發各層級員工工作熱情和干勁,確保清收回款各項工作的有效落實和執行。 

八要持續提振精神,擔當作為。各級領導干部要樹立“無功便是過”的業績觀、“不進就是退”的危機意識、“慢進也是退”的進取意識、“領先才能贏”的競爭意識,保持發展定力、堅定發展信心,加壓奮進、履職盡責、擔當作為,帶領全體員工迎難而上,勇于破解難題,加速推進清收回款工作各項目標任務的實現。

徐木新強調,清收回款工作是重中之重的常態化工作,是影響企業發展關鍵因素中的關鍵。要以“時時放心不下、時時放在心上”的責任感,久久為功、常抓不懈,咬住目標、攻堅克難,全面打響“奮戰90天清收回款攻堅戰”,吹響下半年清收回款沖鋒號,全力以赴爭創清收回款更大業績,助力公司完成全年各項目標任務,奮力實現“全年紅”。

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胡朝春主持

胡朝春要求各經營單位迅速傳達貫徹此次會議精神,錨定目標,再鼓干勁,持續發力,為全面完成全年結算清收回款目標任務、助推公司平穩健康可持續發展再立新功。

會上,公司財務資產部、運營管理部分別通報上半年清收回款和結算完成情況。會議對結算清收回款工作先進單位進行表彰,第一分公司、泰國公司、柳州分公司分別榮獲上半年清收回款專項獎一、二、三等獎,建筑分公司、第五分公司、第四分公司分別榮獲上半年結算審定專項獎一、二、三等獎。第一分公司、泰國公司、建筑分公司作經驗交流發言。

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表彰先進單位

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會議現場

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